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      博雅俊書院

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      • 博雅經營方略實戰班
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      博雅經營方略實戰班

      洞悉最新經濟形勢探究企業運營邏輯課程背景近年來,我國經濟運行下行態勢明顯,作為新一輪經濟周期與結構性調整疊加作用的產物,此次洗牌是由我國經濟追趕階段性成功派生而來,挑戰嚴峻的同時也符合規律性。與改革開放時期的幾次經濟下行調整比較,為什么本輪經濟下行調整時間較長、難度更大?與本輪宏觀周期調整疊加......

      全國熱線

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      課程背景

      隨著人工智能時代的到來,我國進入創新、創業與產業轉型的增長期,經濟結構與經濟增長方式正在飛速調整與轉變。企業管理者在帶領企業進一步發展的道路上,遇到越來越多的挑戰與困惑。

      如何實現戰略突圍與轉型升級?如何把握大勢優化商業模式?如何塑造領袖氣質開創格局?亟待中國企業管理者思考和解決。

      作為企業的經營者、領導者和決策者,百戰歸來再讀書,讓我們聆聽大師們的諄諄教導,傾聽行業專家對當下經濟與政策的剖析以及企業應對的良策,探討企業經營管理之道,學習用資本助力企業發展,提升個人領導魅力,開闊前沿科技視野,實現跨界交流,啟程2022新紀元,把握機遇,迎接未來!

      課程特色

      ●首創課堂

      首創“1+5”模式的創新型實戰課程,“1”針對當前的經濟形勢,企業應該采取的整體對策,是動態的課程;“5”則綜合體現其企業戰略與經營管理、資本運營與金融決策、國學智慧與領導魅力、數字時代與企業創新、實戰體系與海外選修五大課程模塊既相對獨立,又渾然一體,是具有特色、不可多得的精品課程。

      ●最佳平臺

      提供豐富的學習資源,為企業發展提供動力;整合產業鏈,智慧、資本有機嫁接;經營方略班多年來吸引了來自世界各地的優秀企業家,迄今已成為國內極受歡迎的總裁課程之一。

      ●識勢相時

      匯聚國內外知名經濟學家、管理學家、金融學家,實時分析政策形勢、經濟形勢,以廣闊視野和權威角度,剖析前沿企業經營戰略。

      ● 實戰提升

      實戰、實用、實效權威解惑。通過實戰訓練提高學員管理思維和能力,解決企業跨越式發展、轉型升級或個人成長過程中遇到的問題,依據學員的實際需求反饋,進行個性化的解決。幫助企業高層管理者掌握企業運營方法,在競爭激烈的市場環境中,提升企業競爭力。

      高端論壇

      每年組織大型論壇,與私募、地產、國學、管理、電商、互聯網金融等班級學員同臺交流,集思廣益,打造高質量、深層次的學習交流平臺。

      同學會

      加入同學會,以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,整合全國各地優質同學資源,打造同學經濟體,增進學員交流與合作,抱團成長!

      課程設置

      課程模塊一:宏觀經濟與政策解讀
      第一單元:宏觀經濟專題
      關鍵要點: 1、當前宏觀經濟形勢分析
      2、世界經濟與金融趨勢
      3、國際經濟危機與中國企業的發展
      4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響
      第二單元:中國前沿問題政策解讀
      關鍵要點: 1、“十四五”規劃解析
      2、前沿熱點政策解讀
      3、“一帶一路”對中國經濟的影響
      4、新常態下的企業對策
      第三單元:金融市場與投資管理
      關鍵要點: 1、中國金融市場框架和投資邏輯
      2、行業分析與投融資決策
      3、多層次資本市場與風險投資
      4、國際金融體系的新趨勢
      第四單元:中國經濟轉型
      關鍵要點: 1、中美經濟與中國經濟轉型
      2、突破現有商業模式邊界
      3、經濟新常態下的創新與創業
      4、經濟轉型成功企業案例分析
      課程模塊二:企業戰略與經營管理
      第一單元:戰略管理與機遇挑戰
      關鍵要點: 1、新時期戰略的新問題和新挑戰
      2、企業戰略管理新思維與戰略規劃
      3、企業競爭戰略、國際化戰略
      4、戰略案例精密解析
      第二單元:企業戰略財務管理
      關鍵要點: 1、非財務人員的財務管理
      2、公司預算與成本管理
      3、財務籌劃與風險防范
      4、財務報表快速分析
      第三單元:營銷管理與實戰
      關鍵要點: 1、整合營銷與切割營銷
      2、精準營銷與品牌營銷
      3、數字時代的營銷模式創新
      4、營銷管理與實戰案例解析
      第四單元:企業人才戰略
      關鍵要點: 1、人才戰略
      2、人力資源激勵技術
      3、投資性薪酬制度設計
      4、從制度管理到人本管理
      單元:公司治理
      關鍵要點: 1、公司治理的基本原則與核心問題
      2、現代企業制度與公司治理結構
      3、頂層設計與股權激勵
      4、百年家風與家族管理傳承
      第六單元:商業模式創新
      關鍵要點: 1、突破現有商業模式邊界
      2、產業互聯中的商業盈利模式
      3、商業模式創新
      4、經營管理模式創新
      第七單元:法律風險防范
      關鍵要點: 1、培養法律思維進行決策和管理
      2、有效防范企業法律風險
      3、從法律的角度進行自我保護
      4、用法律為企業創造價值
      第八單元:項目管理與危機公關
      關鍵要點:1、項目管理與實戰案例分析
      2、危機中的項目管理
      3、危機事件預防與危機應對決策
      4、網絡輿情與媒體應對
      第九單元:管理溝通
      關鍵要點: 1、管理溝通的重要性
      2、建立良性的溝通機制
      3、心態管理
      4、溝通技巧實戰
      第十單元:團隊建設與企業文化
      關鍵要點: 1、高效團隊建設
      2、企業文化打造
      3、企業品牌建設
      4、企業精神塑造
      課程模塊三:企業資本運營與金融決策
      第一單元:企業資本運營實務分析
      關鍵要點: 1、資本市場深化與企業資本戰略
      2、資本運營與企業價值再造
      3、資本運作的本質、規則與方法
      4、資本運作的風險與防范
      第二單元:企業多元化投融資分析與決策
      關鍵要點: 1、各行業前景分析與投融資決策
      2、投資項目評估與風險管控
      3、多渠道融資實踐
      4、投融資的實務與流程
      第三單元:科創板與風險投資
      關鍵要點: 1、多層次資本市場的比較及選擇
      2、科創板的定位、功能及企業機遇
      3、風險投資(VC)/創業投資實務
      4、風險投資法律風險防范
      第四單元:資產證券化與并購重組
      關鍵要點: 1、企業資產證券化的原理與結構設計
      2、資產證券化與融資創新
      3、企業并購重組的概念與類型
      4、并購決策與企業估值
      課程模塊四:國學智慧與領導魅力
      第一單元:國學智慧與管理創新
      關鍵要點: 1、傳統商業道德和現代社會責任
      2、中華傳統經營之道與名人謀略
      3、傳統文化與現代企業管理
      4、佛家智慧解決創業心與境
      第二單元:毛澤東領軍之道
      關鍵要點: 1、思想文化怎樣落地
      2、如何打造鐵的紀律
      3、內部人際關系的協調
      4、戰略視野的錘煉
      第三單元:孫子兵法解讀
      關鍵要點:1、孫子兵法戰略范疇及理念
      2、孫子兵法戰略藝術
      3、孫子兵法在商場中的應用
      4、孫子兵法與領導科學
      第四單元:領導力智慧與領導心理學
      關鍵要點: 1、領導力智慧與領導力提升
      2、人際關系協調藝術
      3、組織行為學
      4、利用心理學開發潛在領導力
      課程模塊五:數字時代與企業創新
      第一單元:數字時代企業應對之策
      關鍵要點:1、數字化時代的關鍵認識
      2、數字化時代的企業戰略
      3、數字化時代的人才培養
      4、數字化時代的企業創新
      第二單元:前沿科技與模式創新
      關鍵要點:1、5G/區塊鏈/人工智能等前沿科技
      2、前沿思維培養
      3、前沿科技驅動的企業創新
      4、企業創新與資本助力
      第三單元:大數據與萬物互聯
      關鍵要點:1、大數據特征與其帶來的思維變革
      2、大數據分析與企業創新
      3、物聯網,重新定義社會生態
      4、大數據與萬物互聯的實戰應用
      第四單元:傳統企業與電子商務
      關鍵要點:1、傳統企業如何應用電子商務
      2、傳統企業觸網戰略規劃
      3、互聯網時代品牌建設與管理
      4、互聯網時代的“營銷突圍拐點”
      課程模塊六: “贏”在實戰
      第一單元:實戰演練與經營分析
      關鍵要點: 1、商戰沙盤演練
      2、多層次人格測試
      3、高端定制服務
      4、優秀企業參訪
      第二單元:拓展訓練
      關鍵要點:1、提升綜合素質
      2、深層次交流、激發活力
      3、提高團隊配合
      4、拓展多種思維
      第三單元:課程特色:即興演說家打造
      關鍵要點: 1、即興演說基礎
      2、即興演說思維
      3、8848即興演說模式
      4、即興演說訓練
      第四單元:海外課程定制模塊
      關鍵要點:1、新加坡海外管理課程
      2、美國海外科技創新課程
      3、德國工業4.0課程
      4、英國海外金融課程


      部分師資

      金占明 清華大學經管學院創新創業與戰略系教授,博士生導師,主攻方向為戰略管理 魏 杰 清華大學創新創業與戰略系教授、博導、清華大學中國經濟研究中心主任、同方講席教授,享有國務院特殊津貼,原國家國有資產管理局研究所所長
      劉紅松 中國戰略與管理研究院首席專家 李明英 北京科技大學經濟管理學院教授
      劉春華 中國著名職業經理人,管理實戰專家,原海爾集團市場營銷部部長,原帥康集團副總裁 賈奕琛 北京大學工商管理碩士、中國政法大學政治學。專業法學學士、清華大學五道口金融學院特聘講師
      黃俊立 北京大學經濟學博士,北京大學民營企業研究所執行所長 范玉順 清華大學教授,自動化系系統集成研究所所長
      楊 帆 中國競爭力研究中心特聘專家,曾擔任著名美資企業美國施樂公司銷售總監 楊世文 北京師范大學政治學與國際關系學院教授
      李 曉 中國政法大學商學院副院長 于 強 國際關系學院公共管理系副教授,行政管理教研室主任中國人民大學客座教授,中國—東盟國際學院教授,臺灣政治大學“中華發展”訪問學者
      付華 資深財務管理咨詢顧問,曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務管理職位,目前在職任某大型金融和實業集團CFO,高級副總裁,同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人 柳金秋 超級演說家實戰導師,全球五百強首席演說教練,致力于商務談判、實戰語言演說、高情商溝通、高效表達力、講師培訓領域的研究以及培訓,11年商業教育培訓經驗
      萬 鈞 北京大學、清華大學、上海交大高端研修課程特聘教授,連續7年來各類總裁班、官員班深受歡迎主講老師,30年多行業經營管理經驗 劉秉君 管理思維、企業文化、領導演說研究專家,北京大學信息學院高層培訓中心原專家委員會副主任


      學員寄語

      昨天,我們素不相識,各自奔波;

      今天,我們相聚博雅,共同學習:

      明天,我們學以致用,精彩綻放。

      ---方略班馮軍同學

      學必求其心得!業必貴其專精!

      成長就是一個學習,實踐,再學習,再實踐的過程。

      博雅給了我們一個再學習的平臺。

      讓我們在往后的實踐中多一份心得,多一份驕傲!

      ---方略班許合同學

      相聚博雅是緣分,更是榮幸。

      提升自己良方可期,拓展事業韜略必成。

      ---方略班陳強同學

      精彩瞬間

      1

      2

      招生對象

       各行業領先的企業董事長、總經理等高層管理人員。

       各行業影響力較大的創業家、實戰家。

      課程時間

       學制一年,每個月上課一次,每次集中授課2-3天。

      課程學費

       原價:6.8萬元/人(學習期間的食宿費、交通費自理)

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