400-900-3988 010-62750162
400-900-3988 010-62750162
博雅《企業制勝羅盤——實戰班》，依托博雅俊商學院十余年的課程研發實力、超過400人的師資團隊和近40000家博雅校友企業的案例研究，全國首創“企業羅盤系統”，研發自有知識產權的“正心、取勢、優術、明道”羅盤式四大課程體系。
400-900-3988
制勝羅盤 出奇制勝 兩天一夜 實戰課程
你的企業是否遇到下列問題？
▼
| 企業運營成本越來越高 | 產品同質化嚴重，利潤越來越低 | 也曾想過轉型，但不清楚往哪轉 |
| 企業到達一定規模，運營成本越來越高，員工多了效率卻越來越低。 | 大家產品都差不多，越來越沒有優勢了，除了把產品做得更好，價格降得更低，真的找不到更好的辦法了。 | 市場情況變了，都喊著要轉型，但到底轉向哪里？怎么轉？一點譜都沒有。 |
| 以前發展挺快，現在增長乏力 | 員工沒有戰斗力，團隊沒有凝聚力 | 聽過很多課，依然做不好 |
| 以前賺了錢就擴大規模，很快就做大了?，F在拓展市場越來越難，每前進一步都要付出更大代價。 | 能力強的員工想單干，能力差的員工負能量，越困難的時候員工越離職。 | 到處聽課，接受各種新思想，一聽感覺說的都對，可到自己這怎么就沒用，到底為什么？ |
博雅《企業制勝羅盤》能幫你解決什么問題?
▼
優化運營
剔除無效的運營動作，快速提升運營效率，降低運營成本。
創新產品
轉變思維，創新力就是生產力，打造產品核心競爭力。
發現機會
有效分析行業競爭，發現戰略機會。
明確優勢
結合自身情況，確定商業模式。
定位文化
構建全新文化戰略架構，尋找品牌文化落地路徑。
博雅俊
中國企業制勝羅盤第一培訓專家
博雅《企業制勝羅盤》授課老師是誰?
▼
博雅俊商學院副院長、企業制勝羅盤理論奠基人
北京大學總裁班企業文化主講教授
法學、史學博士、中國史學名家
教育部高級職稱傳統文化學者
研究方向：中國傳統文化與現代企業管理智慧
重要成果：《國史之源》、《古代治國之道》、《中華傳統文化》、《傳統管理智慧》、《傳統商道智慧》
主講模塊：企業文化戰略羅盤
博雅俊商學院教務長
博雅私董會首席專家教練
北京大學總裁班創新思維主講教授
國家創新方法研究會創新思維專家
全國企業創新人才孵化基地創新思維教練
研究方向：創新思維 管理思維 品牌文化 管理咨詢
重要成果：《思維的力量》等著作，國家核心期刊及各類報刊發表經濟管理類論文數十篇。
主講模塊：企業創新思維羅盤
博雅俊商學院秘書長
國內著名管理咨詢專家
北京大學總裁班互聯網轉型和管理運營主講教授
博雅資本風控總監
研究方向： 傳統企業互聯網轉型 企業運營與精細化管理
重要成果：《電商戰略——企業互聯網+轉型第一課》，首次在管理學領域提出“企業運營邏輯”理論
主講模塊： 企業管理運營羅盤
畢業于美國華盛頓大學
“商業模式資本論”理論創始人
北京大學總裁班商業模式主講教授
博雅資本業務合伙人
研究方向： 商業模式 大數據與云計算 消費升級 人工智能
代表案例：神州專車、同城旅游、卡聯科技、微影時代、紛享銷客
主講模塊： 企業頂層設計羅盤
為什么要學習博雅《企業制勝羅盤》課程？
博雅企業制勝羅盤課程，依托博雅俊商學院十余年的課程研發實力、超過400人的師資團隊和近40000家博雅校友企業的案例研究，全國首創“企業制勝羅盤”，研發自有知識產權的“正心、取勢、優術、明道”羅盤式四大核心課程體系，著力提升企業經營者必須具備的四大能力：頂層設計構建能力，創新思維重塑能力，管理指針定位能力，文化戰略執行能力。博雅《企業制勝羅盤》課程，通過課前調研、課中輔導、課后跟進打破以往的理論框架，運用行動學習和實戰教學的方法，以“企業制勝羅盤”為工具，從頂層設計、創新思維、管理運營和文化戰略出發，設計出可落地的方法和路徑，真正讓您帶著問題來，帶著方案走，制勝羅盤，出奇制勝，學以致用，用必有效。
博雅《企業制勝羅盤》課程體系如何?
▼
“欲修其身者，先正其心?！?——《大學》
“取勢 明道 優術”——《孫子兵法》
取勢，遠見也；明道，真知也；優術，實效也。正心為源，取勢為要，明道其次，優術第三。
正心，心性也 正心為源 正心（文化戰略）
取勢，遠見也 取勢為要 取勢（頂層設計）
明道，真知也 明道其次 明道（創新思維）
優術，實效也 優術第三 優術（管理落地）
博雅企業制勝羅盤充分吸納先哲智慧，從文化戰略（正心），頂層設計（取勢），創新思維（明道），管理運營（優術）四個維度出發，打造了一個相輔相成、聯系緊密的有機課程體系：
正心=人，取勢+明道=戰略，優術=執行；
企業成功=人＊戰略*執行=正心＊（取勢+明道）*優術
| 第一天上午：優術——企業管理運營羅盤 | 第一天下午：明道——企業創新思維羅盤 | ||
| 主講人：曹乃承 | 主講人：劉秉君 | ||
| 優術，實效也。執行力不足是企業發展中的突出問題，有效的企業組織管控顯得尤為重要，讓我們共同揭開企業管理升級的核心奧秘，尋找互聯網時代的企業轉型指針。 | 明道，真知也。管理者卓越和平庸的根本區別在于思維的不同，創新力就是生產力，掌握了思維的方法和規律，你就找到了企業創新思維的羅盤。 | ||
| 模塊一 企業管理升級指針 | 模塊二 企業互聯網+轉型指針 | 模塊三 企業戰略創新與轉型 | 模塊四 高層管理創新實戰 |
|
01 企業發展的階段問題與根源 02 企業升級轉型實戰路徑 03 企業核心營利能力梳理與再造 04 企業管理人才從哪里來 |
05 正確認識互聯網+的本質 06 互聯網+時代的思維轉變 07 互聯網人才從哪里來 08 利用互聯網再造企業競爭力 |
09雙創時代的創新認知； 10變革時代的創新思維； 11共享時代的轉型戰略； 12堅守創新的企業家精神； |
13創新思維八大法則； 14系統創新三力模型； 15創新羅盤模擬演練； 16思維創新與商戰計劃書； |
|
企業管理運營羅盤專項案例：
|
企業創新羅盤專項案例：
|
||
| 第二天上午：取勢——企業頂層設計羅盤 | 第二天下午：正心——企業文化戰略羅盤 | ||
| 主講人：周攀 | 主講人：王碧波 | ||
| 取勢，遠見也。新的經濟周期讓中國企業的"低成本時代"徹底終結，不可逆轉地進入到"商業模式"的競爭！讓我們重塑產品、打造競爭優勢，領略頂層設計羅盤帶來的宏偉力量。 | 正心，心性也。企業文化羅盤法則將為企業經營者解決修心、立德之道。構建全新的文化戰略架構，尋找企業文化意圖、競爭戰略、戰略洞察的落地路徑，感受文化戰略之美。 | ||
| 模塊五 商業模式頂層設計 | 模塊六 商業模式實戰應用 | 模塊七 企業文化的羅盤法則 | 模塊八 企業文化的陰陽兩級 |
|
17商業模式內涵； 18頂層設計策略與方法； 19尋找用戶與市場； 20產業重構與自我定位； |
21實踐中的成功案例； 22成功案例背后的商業邏輯； 23如何發現自身優勢； 24快速搭建自我商業模式。 |
25 乾坤之道：百工與修身； 26 坎離之道：尊賢與懷侯； 27 震巽之道：柔遠與子民； 28 艮兌之道：敬臣與體臣。 |
29 文化意圖轉化為文化地圖； 30 競爭戰略轉化為競爭優勢； 31 戰略洞察轉化為戰略執行； 32 企業羅盤實戰演練總結。 |
|
頂層設計羅盤專項案例：
|
企業文化戰略羅盤專項案例：
|
||
博雅平臺服務過哪些學員企業?
▼
博雅學員課程收獲感言
▼
博雅《企業制勝羅盤》怎么報名？
▼
掃一掃，手機站！
掃一掃更精彩！
