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      論壇特輯丨胡葆森:深度認知才能洞察未來

      作者: 編輯: 來源: 發布日期: 2021.08.03
      信息摘要:
      2021年7月17日-18日,“未來之路·2021博雅企業家年中論壇暨博雅地產十周年慶典”在北京隆重舉行。建業集團董事長胡葆森在論壇上發表《…

      編者按:2021年7月17日-18日,“未來之路·2021博雅企業家年中論壇暨博雅地產十周年慶典”在北京隆重舉行。建業集團董事長胡葆森在論壇上發表《老胡十悟》主題演講,以下是經典實錄分享。


      ▲建業集團董事長胡葆森發表主題演講


      在過去40年的經商過程中,曾有幸在80年代協助中國投資銀行屆知名元老級人物方風雷先生一起創辦了中國中原集團?;谧隽私?0年國際貿易開始分管中原集團的海外業務,從1988年就是中原集團的主要管理者之一,當時中原集團在海外已經有27家公司。那時在中原集團負責海外業務的時候,研究美國管理最好的100家公司,當時日本的九大綜合商社,以及當時韓國正在興起的六大綜合商社等企業,從那個時候就開始做企業的經營戰略、管理研究等,到現在算起來有30多年了。我寫這個的時候,就想試圖把這40年里對當時有用、現在有用、未來也爭取有用的東西提煉出來,好在行業相對比較集中,大家都是在房地產這個產業鏈上。面對著這樣一個后開發時代,只要是辦企業,無論今天是不是董事長,幾年以后自己又創辦企業可能成為董事長,我想講一些對創業者有用的事情。







      分享三點年輕創業者做企業需要研究、關注、掌握的知識






      1 、做企業,我們經常講戰略,不要入錯行

      創業成功率最高的六個產業: 衣食住行加上大健康和文化娛樂,這六大基礎產業是創業成功率最高的六個產業。其中,文化娛樂大健康是人均收入達到1萬美金之后開始興起的兩個大的行業,也就是進入中等收入階段新興起的行業。

      2、 組織要充滿活力,這是對管理最大的挑戰

      新創業的項目都是合伙人制,就是為了激勵激發這個組織的創新力。所以,組織充滿活力是對于正確戰略的一個方向或者是對目標實現的最大保障。

      3、 與智者同行

      與智者同行不一定天天跟他在一起,但要跟他的思想同行才行。例如重溫一下老子、莊子、韓非子,分享千年前的智慧等都是跟智者同行,讀書也是一種方式。持續學習就是創業者最大的能力。

      深度認知能力,就是對行業、對形勢深度的認知能力,企業家最重要的能力排在第一位的就是前瞻性。而前瞻性,實際就是深度認知能力的一種表現,深度認知能力決定了你能否以史為鑒,洞察未來。




      老胡十悟



      1979-2019 年,40年在經商過程中的一些感悟


      一悟:為商之本

      君子務本,本立而道生。為政之道 — 國家富強,人民幸福;為民之道 — 關愛生命,保護自然;為商之道 — 創造財富,收獲尊重。

      為商之道除了創造財富、創造價值,更重要的是要收獲尊重,不要賺了很多錢,最后不能收獲尊重,這是雙重標準,這就是商人和企業家的區別。商人光創造財富就行,但是作為企業家也得能夠收獲尊重,給社會帶來效益。

      史中尋道,以史為鑒能夠提高洞察未來的能力。曾國藩曾有言:不畏苦,安于道,無事不成。商道就是贏取民心,一個企業的成功,取決于它在多長時間、多大的區域、贏得了多少客戶的信任和追隨。


      二悟:企業之于社會如同樹木之于土地

      這是企業和社會的關系,生存觀,適應是為了生存,利用是為了發展,改善是為了回報。一個企業和社會的關系就像樹和土地的關系一樣。


      三悟:儒家思想、“兩個邊界”與“四可原則”

      四可原則,最關鍵的特別是對創業型企業來講,一定要學會劃兩個邊界,一個是行業,一個是市場。如何畫兩個邊界?重要的心得是原點半徑?!霸c半徑論”是以初心為原點,以能力為半徑,為企業劃定行業與市場的邊界。能力強的市場就大一點,跨的行業就可以在產業鏈上多做兩個環節,如果能力遇到問題,可以收縮一下,聚焦一下。

      40年來中國民營企業平均壽命只有7年,就是因為在發展的前行路上有不少陷阱。排在前三位的分別是多元化、跨地域和價值化管理,而最成功的99%的還是專業化。所以,一定要知道自己的初心是什么,而且要始終牢記初心、不忘初心。企業家一定不要忘了問自己為什么出發,什么是男兒正確的事情?這必須得知道,以能力為“半徑論”非常重要!

      自己從事實業,可持續,這是一個時間的緯度,可復制是空間的緯度。不能持續就不能做久,不能復制就不能做大??蓞f同,復制的十家也好二十家一百家也好,之間有協同關系,是一個商業的體系。故可持續、可復制、可協同,可控制才能保證企業長久發展。


      四悟:商道酬誠

      天道酬勤,人道酬善,商道酬誠,這也是大學《中庸》,儒家思想人生的八個階段或者階梯,這是格物致知,學知識階段。步入社會之前,要開始正心?,F在很多的人在前面都沒有下工夫,到大學畢業之后,就以為自己長了很多知識,直接開始修身、治國、平天下,開始闖天下了,中間隔了誠意、正心、修身、齊家。中間這四個環節一隔,到最后容易出問題。誠意、正心,初心不明,發心不正,該做的階梯,該修煉的沒有完成。所以,通常掌握了一些知識,在大學的時候研究生一畢業,直接創業開始闖天下,人生的幾個階段是不能跨越的,跨越了就一定很難行穩致遠。


      五悟:老農之道

      順天時,借地利,求人和。為人示弱,做事留余。深秋心態,熱時不燥,冷時不棄。

      農耕文化是整個過去5000年文化的底色,為什么向農民學生存的智慧,因為農民日出而作,日落而息,從來不希望天上掉餡餅,知道有大年就有小年。所以,農民最大的智慧就是示弱,見誰姿態都是擺得最低,做事要留余地,形勢不好的時候留出三四分余地。這是處事之道,提及深秋心態,熱時不燥,冷時不棄,其實說的還是心態。


      六悟:初心之重

      陽明心學近幾年被重新認識、推崇,企業家、創業者最重要的能力,第一重要的能力是控制自己的心態。這是初心和競爭力的關系,只有價值觀初心正了才能有清晰的定位。只有憂患意識,才能變成學習的組織,在學習的基礎上才能激發組織的活力,在這個基礎上才有創新的能力。創新里邊的三個要素,核心競爭力的三個要素,其中有一個就是不可模仿它的唯一性、獨特價值。獨特的價值要么是提前模仿,要么是自己創造出來。所以,創新力最后決定了產品和服務的核心競爭力。


      七悟:當為則為,而非能為則為

      戰略,應該走的正確道路。你想做什么事,能做什么事,要知道政策和環境允許你做什么事。


      八悟:識人待人之道

      識人待人之道,大體上分為四大類,按類分,德才兼備都是一流人才。德厚才疏,人很好,很可靠,但是能力差點。第三種是德不夠厚,才也不夠高,一般企業都不想要。第四種每個企業都要防備,德寡才高。第三種雖然人德不夠厚,才也不夠高,但是不必防著他,因為他最多成為一個累贅,但是不會產生很大的破壞。第四種是有可能對你產生很大的破壞力,無德但才很高。


      九悟:何謂“企業家”

      企業家的定義,創業者不一定成為企業家,能成為企業家要有四個條件,即利國利民的核心價值觀、系統完整的經營管理思想、持續成長的商業案例和主動承擔的社會責任意識。價值觀、遠見、前瞻性和勇氣通常是企業家所具備的幾種能力。


      十悟:偉大企業的四個標準

      經濟效益和社會效益的高度統一;物質追求和精神追求 的高度統一;企業利益和員工利益 的高度統一;戰略目標和執行過程的高度統一。


      哲人智慧

      每日三省吾身—— 曾子

      《菜根譚》—— 洪應明

      此時,此地,此身—— 朱光潛

      不惟上,不惟書,只惟實;交換,比較,反復—— 陳云

      懼者幸存—— 葛洛夫

      減少決策—— 亨利·凱瑟克

      不畏苦,安于道,無事不成?!?曾國藩


      做一個長期價值主義者,與大家共勉!


      鏈接:未來之路 與智者同行丨2021博雅企業家年中論壇暨博雅地產十周年慶典隆重舉行


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