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      博雅經營方略:企業經營最重要的資源是什么?

      作者: 編輯: 來源: 發布日期: 2017.06.09
      信息摘要:
      經營一家企業,最重要的資源,不是廠房設備,也不是人才資金。這些都容易取得,也容易交易買賣。經營一家企業最重要、也最有限的資源,其實就是最高經…

      博雅俊商學院提醒你,經營一家企業,最重要的資源,不是廠房設備,也不是人才資金。這些都容易取得,也容易交易買賣。經營一家企業最重要、也最有限的資源,其實就是最高經營者的精力和時間。

      因為這是企業最有限的資源,最高經營者的時間精力分配,相當于決定了這家企業的資源分配,也決定了這家企業未來該往何處去,未來能達到什么高度,未來會不會有競爭力!

      也就因為精力和時間如此重要,所以,就衍生出了接下來要談的重要觀念。

      博雅俊經營方略:企業經營最重要的資源是什么

      一、身為企業最高經營者,你必須授權。

      每個人都是兩雙手,24小時,這是最公平也最無奈的事。公司的運營千頭萬緒,在時間精力有限的情況下,我們的時間往往都是被最嘈雜的事情所占有。但是,這些嘈雜的事真的是我們應該做的嗎?是一個企業的最高管理者應該費心去思索的嗎?如果捫心自問這個答案是否定的,那你最需要的,就是授權,你得逼自己把這一件事情分出去給人家做。更重要的是,人家做的搞不好比你自己做要好得多,前提是你要找到對的人。

      二、身為企業最高經營者,你必須知道,什么是“你喜歡做的事”,什么是“你必須做的事”。

      每一個人的背景都會決定他的思維方式。如果是一個財務出身的總經理,他在當總經理的時候,一定最喜歡過問財務的事。如果是業務出身的總經理,那他一定會喜歡花時間在業務細節上面。但是如果身為“總經理”,你到底應該做你“擅長的事”還是要做“你應該做的事”?在現實生活中,這兩種事情往往是互相拉扯的。身為公司最高領導最應該做的事,想必是很多“關系公司存亡,很重要,但未必緊急的事”。而這些任務,其實真的未必是我們所喜歡的。所以身為企業的現任或未來的最高領導人,我們很重要的任務就是要把“必須要做的事”做好,企業才有未來性,才有競爭力。

      三、身為企業最高經營者,你要做一個“造鐘的人”,而不是做一個“報時的人”。

      這是一項很重要的觀念。要做一個報時的人很簡單,只要知道時間多少,然后報上就好了。但是要做一個造鐘的人,則是復雜得多。報時,就是一次性地完成任務,每一次的作為,每一次的投入和產出,都是一個單一的結果。造鐘的概念則完全不同,一旦我們接觸了這一個任務或項目,我們都要思考,要如何系統化地、邏輯性地把這件經過自己手中的事情給優化,讓我們以后不用做重復的工作,或是把時間浪費在不該浪費的地方。這需不需要建立一個制度?或是把工作流程給常規化、組織化,讓后面要接手的人能做的更順更好?而這樣做的原因,就是為了讓我們的時間和精力的效益運用極大化。

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